基本上,我是一個天天作夢的人。

因為偶爾會將夢境寫在FB上,有些朋友很訝異我怎麼會這麼多夢,而有些朋友則覺得可以記得夢的細節很不思議,甚至還有朋友問我的夢境顏色,我理所當然回答:當然是彩色的啊。我到30多歲還以為每個人天天都會作夢。

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事事都該追求高效率?
上週三晚上跟合作夥伴及講師開了一場產品規劃會議,會議前我就大概想好議程怎麼進行,當天合作夥伴做了開場後,我快速切入正題,跟講師說明規劃的階段流程、預計時間跟產出、需要請對方先提供的資料,會議很快速有共識的結束了,合作夥伴稱讚我,每次跟我開會都超有效率,被稱讚當然是愉悅的,然後我回他,因為我是個懶惰鬼,所以我做事很有效率,他一頭霧水的看著我。

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要開一場有效會議需要有18個關鍵思考、 8個行動步驟。

很多企業內部的會議,既無效又拖累我們的工作時間,先前包含我自己經驗及朋友經驗,最可怕的是有時候一天可多達7-10個會議,以前常被長官秘書安排要參加公司許多會議,每每看到秘書就如看到鬼一般能躲就躲,每周好幾天都困在無效會議監牢,困在其中而會議又常沒結論下一步,精氣神都被吸光了(乾枯)。

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在風捎來的氣味裡

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最近在跟一些人資朋友及高管朋友聊天時,討論到OKR。

尤其是科技業跟代工業的人資朋友都跟我說,他們大主管或老闆都想要推動OKR,

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OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同?

為了讓一般沒接觸商管的朋友理解,而正式理論估狗大神很容易查到,這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明,而不用檯面上的理論來做比較,前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法(很多公司因應過往推動的困擾,後來很多都用混合制度的方式)。

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在台灣出版狀況日益下滑後,這幾年買書的採雷機率感覺升高了,今年沒甚麼有趣的書籍,而這本  OKR 做最重要的事大概是近幾年商管書中我覺得不錯的書。(前陣子重慶南路的建宏出版也收了 請大家支持多多出版跟書店啊~~)

作者:約翰。杜爾 John Doerr

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這本書在去年底就有聽一個讀書會的朋友提過,很多人都會在年初訂定自己在工作跟生活上的年度計劃,但是每年的達成狀況大家心知肚明,尤其是熱門年度目標 減肥、運動、學英文這幾個,每年每年都會在FB看到朋友重複地提出(我也是XD)

 

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作者: 瑞秋.赫茲  

譯者: 李曉筠

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本篇文章適合,想要找回自己的生活感覺,或要準備為自己做2019計畫的朋友們~

作者: 高瑞灃  

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