要開一場有效會議需要有18個關鍵思考、 8個行動步驟。

很多企業內部的會議，既無效又拖累我們的工作時間，先前包含我自己經驗及朋友經驗，最可怕的是有時候一天可多達7-10個會議，以前常被長官秘書安排要參加公司許多會議，每每看到秘書就如看到鬼一般能躲就躲，每周好幾天都困在無效會議監牢，困在其中而會議又常沒結論下一步，精氣神都被吸光了(乾枯)。

最近在跟一些人資朋友及高管朋友聊天時，討論到OKR。

尤其是科技業跟代工業的人資朋友都跟我說，他們大主管或老闆都想要推動OKR，

OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同？

為了讓一般沒接觸商管的朋友理解，而正式理論估狗大神很容易查到，這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明，而不用檯面上的理論來做比較，前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法（很多公司因應過往推動的困擾，後來很多都是用混合制度的方式）。

在台灣出版狀況日益下滑後，這幾年買書的採雷機率感覺升高了，今年沒甚麼有趣的書籍，而這本 《 OKR 做最重要的事》大概是近幾年商管書中我覺得不錯的書。(前陣子重慶南路的建宏出版也收了 請大家支持多多出版跟書店啊~~)

作者：約翰。杜爾 John Doerr

職場新鮮人注意！！
在職場20年，當有新同仁到職時，除了專業上的培養外，新人教育訓練有八件事我一定會提醒他們，只要這八件事養成自動化好習慣，保證未來職場順風順水～

一、稱呼：

職能：一個職務中的人員擁有完成他職務所需的相關能力。

十多年來許多企業發展出自己的職能地圖與架構，有些有其他方案配套，有些企業則只有職能結構，有趣的現象是，很多擁有該職務職能的員工，卻沒有好的績效表現，這是為什麼？？