最近在跟一些人資朋友及高管朋友聊天時,討論到OKR。

尤其是科技業跟代工業的人資朋友都跟我說,他們大主管或老闆都想要推動OKR,

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OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同?

為了讓一般沒接觸商管的朋友理解,而正式理論估狗大神很容易查到,這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明,而不用檯面上的理論來做比較,前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法(很多公司因應過往推動的困擾,後來很多都用混合制度的方式)。

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在台灣出版狀況日益下滑後,這幾年買書的採雷機率感覺升高了,今年沒甚麼有趣的書籍,而這本  OKR 做最重要的事大概是近幾年商管書中我覺得不錯的書。(前陣子重慶南路的建宏出版也收了 請大家支持多多出版跟書店啊~~)

作者:約翰。杜爾 John Doerr

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在風捎來的氣味裡

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這本書在去年底就有聽一個讀書會的朋友提過,很多人都會在年初訂定自己在工作跟生活上的年度計劃,但是每年的達成狀況大家心知肚明,尤其是熱門年度目標 減肥、運動、學英文這幾個,每年每年都會在FB看到朋友重複地提出(我也是XD)

 

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作者: 瑞秋.赫茲  

譯者: 李曉筠

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本篇文章適合,想要找回自己的生活感覺,或要準備為自己做2019計畫的朋友們~

作者: 高瑞灃  

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心理大師教你學會神探窺心術:偵察空間線索,解讀行為痕跡,任何人想什麼、做了什麼,你皆能看穿!

作者: 山姆.高斯林   Sam Gosling

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上周分享的2019大人的簡單學習計畫中,我十分推薦一本書,就是成甲的《好好學習》(台灣翻譯為《精準學習》),其中有提到好的學習可以造成複利的效果,簡單來說,就是當你學習了AA的提升可以再提升BB的提升又可以再提升A,形成一個正向的循環向上,而「聊天」這個能力就是一種A,用的好,將在許多能力上產生複利的正向效果(聽起來這個項目的學習十分划算吧),美好人生就從學習「聊天」開始。

你心裡也許想:西門町小霸王你也太浮誇了吧,即使聊天是重要能力,但它跟美好人生有甚麼關係呢?聊天不會很浪費時間嗎?

好的聊天可以帶來:

*人脈、商機

*拓展你的視野

*打破你思考框架

*產生好創意

*問題的解決

*向他人學習

*更好的關係

*紓解壓力或情緒

(好的聊天帶來的收穫,聽起來是不是很棒呢?)

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也許你又會想,這麼多好處,我好像知道兩三個,可是其他我要怎麼獲得呢?

聊天過程中我們要先熟悉三項基本技巧「有哪些話題可以聊?」、「怎麼提問題?」、「如何回應讓人有好感覺?」

而學習的順序上我建議可以先學習「怎麼提問題?」然後學習「有哪些話題可以聊?」,最後是「如何回應讓人有好感覺?」。

 

「怎麼提問題?」

簡單來說,常見問題有兩種型態,封閉型問題跟開放型問題。

一、封閉型問題:

比較容易回答,但得到的答案不是「YES」就是「NO」,例如:你住在台北嗎?YES。這樣問題雖然好回答,但若遇到不擅長交談的人,聊天可能就會停在這裡(封閉型問題會讓不擅交談的人變成句點王)

二、開放型問題:

例如:你喜歡吃甚麼?嗯……我喜歡的有很多ㄟ,火鍋、夜市小 吃、日式定食…..這些吧。這種問題會得到比較豐富的資訊,但有時因為問題太大,對方要思考比較久,較不易回答。

若是聊天對象並不是你很熟悉的人,你可以先介紹自己,再用封閉型問題問對方,當對方回答後,你再用開放型問題問對方。舉幾個問題例子來說:

我住台北,你呢?(封閉型問題)

我喜歡日式的食物,今天這個日式餐廳的食物我很喜歡,你呢?你平常喜歡吃甚麼?(開放型問題)

這樣可以讓對方一開始容易回答,而且你也先自我揭露,在整個對話中會讓對方較放鬆,不會一開始就覺得有太大壓力,較容易進行交談,也不會太像質詢對方的感覺。


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本篇文章適合:想要2019年開始上進、開始設定明年目標但又沒經驗的大小孩們~
 

每到年底,朋友間就會開始說:怎麼這麼快一年又過了?!

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