塵世中一個迷途小書僮

基本上，我是一個天天作夢的人。

因為偶爾會將夢境寫在FB上，有些朋友很訝異我怎麼會這麼多夢，而有些朋友則覺得可以記得夢的細節很不思議，甚至還有朋友問我的夢境顏色，我理所當然回答：當然是彩色的啊。我到30多歲還以為每個人天天都會作夢。

事事都該追求高效率？
上週三晚上跟合作夥伴及講師開了一場產品規劃會議，會議前我就大概想好議程怎麼進行，當天合作夥伴做了開場後，我快速切入正題，跟講師說明規劃的階段流程、預計時間跟產出、需要請對方先提供的資料，會議很快速有共識的結束了，合作夥伴稱讚我，每次跟我開會都超有效率，被稱讚當然是愉悅的，然後我回他，因為我是個懶惰鬼，所以我做事很有效率，他一頭霧水的看著我。

要開一場有效會議需要有18個關鍵思考、 8個行動步驟。

很多企業內部的會議，既無效又拖累我們的工作時間，先前包含我自己經驗及朋友經驗，最可怕的是有時候一天可多達7-10個會議，以前常被長官秘書安排要參加公司許多會議，每每看到秘書就如看到鬼一般能躲就躲，每周好幾天都困在無效會議監牢，困在其中而會議又常沒結論下一步，精氣神都被吸光了(乾枯)。

在風捎來的氣味裡

最近在跟一些人資朋友及高管朋友聊天時，討論到OKR。

尤其是科技業跟代工業的人資朋友都跟我說，他們大主管或老闆都想要推動OKR，

OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同？

為了讓一般沒接觸商管的朋友理解，而正式理論估狗大神很容易查到，這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明，而不用檯面上的理論來做比較，前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法（很多公司因應過往推動的困擾，後來很多都是用混合制度的方式）。

在台灣出版狀況日益下滑後，這幾年買書的採雷機率感覺升高了，今年沒甚麼有趣的書籍，而這本 《 OKR 做最重要的事》大概是近幾年商管書中我覺得不錯的書。(前陣子重慶南路的建宏出版也收了 請大家支持多多出版跟書店啊~~)

作者：約翰。杜爾 John Doerr

這本書在去年底就有聽一個讀書會的朋友提過，很多人都會在年初訂定自己在工作跟生活上的年度計劃，但是每年的達成狀況大家心知肚明，尤其是熱門年度目標　減肥、運動、學英文這幾個，每年每年都會在ＦＢ看到朋友重複地提出（我也是ＸＤ）

作者： 瑞秋．赫茲  

譯者： 李曉筠

本篇文章適合，想要找回自己的生活感覺，或要準備為自己做２０１９計畫的朋友們～

作者： 高瑞灃