要開一場有效會議需要有18個關鍵思考、 8個行動步驟。
很多企業內部的會議,既無效又拖累我們的工作時間,先前包含我自己經驗及朋友經驗,最可怕的是有時候一天可多達7-10個會議,以前常被長官秘書安排要參加公司許多會議,每每看到秘書就如看到鬼一般能躲就躲,每周好幾天都困在無效會議監牢,困在其中而會議又常沒結論下一步,精氣神都被吸光了(乾枯)。
要開一場有效會議需要有18個關鍵思考、 8個行動步驟。
很多企業內部的會議,既無效又拖累我們的工作時間,先前包含我自己經驗及朋友經驗,最可怕的是有時候一天可多達7-10個會議,以前常被長官秘書安排要參加公司許多會議,每每看到秘書就如看到鬼一般能躲就躲,每周好幾天都困在無效會議監牢,困在其中而會議又常沒結論下一步,精氣神都被吸光了(乾枯)。
OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同?
為了讓一般沒接觸商管的朋友理解,而正式理論估狗大神很容易查到,這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明,而不用檯面上的理論來做比較,前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法(很多公司因應過往推動的困擾,後來很多都是用混合制度的方式)。
在台灣出版狀況日益下滑後,這幾年買書的採雷機率感覺升高了,今年沒甚麼有趣的書籍,而這本 《 OKR 做最重要的事》大概是近幾年商管書中我覺得不錯的書。(前陣子重慶南路的建宏出版也收了 請大家支持多多出版跟書店啊~~)
作者:約翰。杜爾 John Doerr
職能:一個職務中的人員擁有完成他職務所需的相關能力。
十多年來許多企業發展出自己的職能地圖與架構,有些有其他方案配套,有些企業則只有職能結構,有趣的現象是,很多擁有該職務職能的員工,卻沒有好的績效表現,這是為什麼??