塵世中一個迷途小書僮

在台灣出版狀況日益下滑後，這幾年買書的採雷機率感覺升高了，今年沒甚麼有趣的書籍，而這本 《 OKR 做最重要的事》大概是近幾年商管書中我覺得不錯的書。(前陣子重慶南路的建宏出版也收了 請大家支持多多出版跟書店啊~~)

作者：約翰。杜爾 John Doerr
出版社：天下文化
出版日期：2019/1/30第一版。我8月買已經第11刷了

簡單來說，甚麼是OKR？

很多朋友對商管工具較沒接觸，而網路上說明又太商管，我常被一些朋友問：OKR到底是甚麼東東？ 

簡單來說OKR就是 一種提高執行力的但人性化的管理工具，類似你過去在公司工作時，公司要做績效考核時的管理工具(通常是KPI-你被設定 要達到多少業績，有數值化衡量的指標)，但OKR本質跟KPI不同(就像兩個人，平平都是人，但價值觀不同，他們完成同一目標所用的方法跟想法都不同)，至於有甚麼不同，我們繼續看下去~

書中第一章就提到作者在企業成功的關鍵總結"點子不值錢，執行才是關鍵"，呼應著前幾天我去參加這本書的讀書會，帶讀講師王星威提到，OKR是用來提高執行力的工具，而不是做企業策略決策的工具，清楚的定調OKR這個工具在企業運作的主要角色扮演。

為何選擇這本書?

我是透過王星威跟蘭堉生老師推薦下，選了這本書，因為他是John Doerr 約翰。杜爾是OKR主要推廣者之一，要學習工具需要先了解工具起源應用的脈絡、企業情境、文化、操作方式及推動過程，才能有好的評估 適不適合這個產業步調、這樣文化或這階段的公司、推動的困難可能是甚麼?需要有哪些配套?

而我選擇的第二本書是<執行OKR 帶出強團隊>

OKR核心思維

閱讀本書後，加上我過去管顧經驗及工作經驗的消化，OKR這個工具強調人性本是積極的、想有主導自己達成目標所用的企劃方案的、對於知道自己對達成整體公司目標有貢獻是有成就感的、員工是想要更進步的、前線員工的情報跟當下判斷是更精準的、更透明橫向的跨部門合作的、對於一個可以開放討論更好方法的文化 是可以激發員工熱情的....。

以上這些大概就是這個工具對管理的思考觀點。

而這些也影響著這個工具為何不跟績效獎酬綁定、工具運用的方式，因為其核心在"打造一個更符合未來人性，員工更有參與感的、更有員工成長的、更與員工動機動力連結的 管理制度設計方案"。

要推動OKR，有甚麼困難點？
為了讓員工聚焦在更好的工作方法、不斷改善、激發其願景熱情，OKR切斷了 成果與績效獎金的關聯，這也是我遇過最多人資朋友們在討論OKR的困擾，若不跟獎酬綁定，那........員工會為此努力嗎？主管如何管理員工？現行的獎酬績效該怎麼辦？薪資制度要怎麼跟著調整？

說真的，這是整個台灣大部分公司要推行OKR的問題，改變20年來的薪資跟獎金結構制度(我想系統商應該會比較開心，因為終於有新需求可以賣新的人資系統產品了XD)

說真的，這顛覆了過去20年台灣大部分企業在管理員工的方法與大多人認定的工作價值。

最頭痛的人莫過於人資跟管理職(尤其35歲以上要面對習慣管理方法的挑戰)的朋友。

OKR後續分享
OKR對工作的價值觀跟我很相近，所以現在我也是用類似方式在進行推動，我後續把這幾個主題再寫寫跟大家分享一下

• OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同？
• 從書中案例了解如何撰寫OKR
• 推動OKR的關鍵角色及如何在單位內進行OKR?
• 值得探討的配套措施及OKR相關問題

有興趣的朋友，也可以去翻翻這本書後 在底下討論交流喔